Dành cho người khởi nghiệp: Sức mạnh của việc Không Làm Gì

Sức mạnh của việc không làm gì

Ảnh gốc xuất bản trên jotform.com

Con cá sấu già đang nằm nổi bên bờ sông khi một con cá sấu trẻ hơn bơi tới bên cạnh nó.

“Tôi nghe nhiều người nói rằng bác là tay thợ săn ác liệt nhất con sông này. Làm ơn hãy dạy tôi các kỹ thuật của bác.”

Bị đánh thức khỏi giấc ngủ ngắn trong một ngày đẹp trời, con cá sấu già liếc nhìn con cá sấu trẻ với đôi mắt bò sát của mình, không nói gì và sau đó lại ngủ thiếp đi trên mặt nước.

Cảm thấy thất vọng và thiếu tôn trọng, cá sấu trẻ bơi ngược dòng đuổi theo mấy con cá da trơn, để lại phía sau một loạt bong bóng. Nó nhủ thầm: “Mình sẽ cho bác ta thấy.”

Cuối ngày, con cá sấu trẻ trở lại bên cá sấu già, kẻ vẫn đang ngủ và bắt đầu khoe khoang về cuộc săn mồi thành tựu của nó.

“Tôi đã bắt được hai con cá da trơn đầy thịt hôm nay. Bác bắt được gì rồi? Không có gì ư? Có lẽ bác không mạnh như người ta nói.”

Không hề bị ảnh hưởng, con cá sấu già lại nhìn cá sấu trẻ, không nói gì, nhắm mắt lại và tiếp tục nổi trên mặt nước khi những chú cá nước ngọt nhỏ xíu bơi nhẹ nhàng cùng đám tảo trên bụng nó.

Một lần nữa, con cá sấu trẻ tức giận vì không thể nhận được phản ứng nào từ vị cao tuổi kia, lần thứ hai nó bơi về thượng nguồn để xem có thể tiếp tục săn được cái gì.

Sau vài giờ lùng bắt, nó săn được một con cò nhỏ. Mỉm cười, nó giữ con cò trong hàm và bơi trở lại bên con cá sấu già, kiên quyết thể hiện ai mới là thợ săn thực sự.

Khi con cá sấu trẻ uốn người quay tròn, nó thấy con cá sấu già vẫn trôi nổi chỗ cũ bên bờ sông.

Tuy nhiên, có gì đó đã thay đổi – một con linh dương đầu bò to lớn đang thưởng thức việc uống nước buổi chiều chỉ cách đầu con cá sấu già vài mét.

Trong một chuyển động nhanh như chớp, con cá sấu già lao ra khỏi nước, quấn cái hàm quanh con linh dương khổng lồ và kéo nó xuống nước.

Kinh hoàng, con cá sấu trẻ bơi lên khỏi mặt nước với con chim nhỏ còn treo bên miệng. Nó nhìn cá sấu già đang thưởng thức bữa ăn 500 kg của mình và hỏi:

“Làm ơn… hãy nói cho tôi … làm sao…. Làm sao bác làm được điều đó?”

Nhìn qua con linh dương đầu bò, cá sấu già cuối cùng cũng đáp lại:

“Ta chả làm gì cả.”

Làm gì quan trọng hơn khoe khoang

Khi lần đầu xây dựng JotForm, tôi giống như con cá sấu trẻ tuổi, tin rằng tôi luôn phải làm gì đó mới có kết quả.

Hồi đó, nếu ai đó nói với tôi rằng có thể thu được kết quả lớn hơn nếu chẳng làm gì, tôi sẽ quay đi và tiếp tục dồn dập với ngày làm việc 16 giờ.

Tôi nghĩ để thành công, tôi phải liên tục xây dựng, làm việc, tăng trưởng và phát triển những thứ tiếp theo – bất kể “thứ” đó là gì.

Tất cả chúng ta đều có vấn đề với sự bận rộn. Nhưng bận rộn và thành công lại không đi cùng nhau. Và tôi nghĩ, nếu chúng ta đặt “không làm gì” ở thang ưu tiên cao hơn, chúng ta có lẽ tự thấy bản thân sẽ bắt được nhiều linh dương hơn cá da trơn.

Điều đó xảy ra đúng với tôi, và tôi hy vọng nó cũng đúng với bạn nữa.

Nhưng làm ít hơn hoặc không làm gì thì nói dễ hơn làm, đặc biệt với xã hội đắm chìm trong cảnh cực kỳ bận rộn này. Hãy xem xét kỹ hơn nỗi ám ảnh không lành mạnh của chúng ta với việc bận rộn…

Căn bệnh “cực kỳ bận rộn”

Nhân loại đã phải vật lộn với sự bận rộn từ lúc mới bắt đầu – hay ít nhất từ năm 425 TCN khi Homer đi tới Trái Đất.

Odyssey kể câu chuyện về những người ăn Hoa sen – một tộc người kỳ lạ suốt ngày lười biếng, chỉ ăn hoa sen và không làm gì cả. Và điều lạ lùng hơn cả chuyện viễn tưởng là những người này hài lòng với cuộc sống của họ.

Homer đã viết rằng sau khi một số thủy thủ trong đoàn người của Odyssey ăn Hoa sen của tộc người ăn Hoa sen (nói nhanh gấp 3 lần), họ bắt đầu giống tộc người ăn Hoa sen – hài lòng, thư giãn và hơi thờ ơ.

Sợ nếu toàn bộ đám người của mình ăn Hoa sen sẽ không còn động lực trở về nhà, Odyssey ra lệnh trói những người bị ảnh hưởng vào băng ghế và buộc con tàu khởi hành ngay lập tức.

Thật thú vị, phản ứng của Odyssey đối với cảm giác “không làm gì” này nghe giống với CEO công ty, các nhà sáng lập doanh nghiệp startup, hay huấn luyện viên bóng đá ở trường học mà chúng ta biết ngày nay – những người nghiện làm việc vất vả nên khinh miệt bất cứ thứ gì có thể ám chỉ tới cảm giác tự mãn.

Họ dù ở đỉnh của một tảng băng xã hội lớn hơn nhiều mà còn cảm thấy bị đóng băng vì sợ hãi khi nghĩ tới việc chẳng làm gì cả.

Cả thế giới hiện nay đo lường giá trị theo thuật ngữ bận rộn hơn là chất lượng công việc. Nói cách khác, nó đã trở thành một thứ biểu tượng – trạng thái “đang bận”.

Đã bao nhiêu lần bạn từng nghe hoặc bản thân rơi vào cuộc trò chuyện như thế này…

-                      Gần đây cậu thế nào, Mark?

-                      Ôi trời, bận phát điên mất thôi!

-                      Thật tuyệt khi nghe điều đó, anh bạn – cứ duy trì thế nha!

Chúng ta vô thức phát triển cách đo giá trị của một người dựa trên số giờ họ làm việc, số tiền trên đĩa của họ - dù họ có đang chạy như gà bị cắt tiết hay không.

Trong cuốn sách Tuần làm việc 4 giờ (4 hour Work Week) của Tim Ferriss, anh chàng vui vẻ với ý tưởng này bằng cách nói thẳng rằng nếu bạn muốn thăng tiến, bạn nên trông có vẻ bận rộn hơn bằng cách làm việc với nhiều giờ hơn, tranh giành với mọi người và liên tục trả lời email.

Nhưng sớm hay muộn, tất cả chúng ta đều phải tự hỏi bản thân: sứ mệnh của chúng ta là gì – liệu có phải là công việc bận rộn nhất hay việc tạo ra ảnh hưởng lớn nhất?

Và thật thú vị khi nhìn vào một số bộ óc vĩ đại nhất trên Trái Đất này, chúng ta đều thấy có một điểm chung thú vị - họ đều giành thời gian để không làm gì cả.

Sức mạnh của việc không làm gì

Làm cho một giai đoạn thời gian trong đời bạn không làm gì cả có thể là một thách thức – đặc biệt trong tuần làm việc khi chúng ta bị ném vào vô số cuộc họp, thông báo và danh sách các nhiệm vụ ngày càng tăng.

Những người sáng lập doanh nghiệp bận rộn bắt đầu triển khai cái gọi là “Think Weeks” (Những tuần lễ để suy nghĩ) vào lịch trình hằng năm của họ - đó là những khoảng thời gian họ dành để đọc, nghĩ, và sống bên ngoài thế giới đang bị đóng gói để vận hành doanh nghiệp của họ.

Trong khi những nhà sáng lập doanh nghiệp trẻ như Mike Karnjanaprakorn của Skillshare mới bắt đầu chấp nhận thực hành cách làm này, giống như các tên tuổi lớn như Steve Jobs, Mark Zuckerberg và Tim Ferriss, chính Bill Gates mới là người đầu tiên tạo ra cái Think Week nổi tiếng này.

Suốt nhiều năm điều hành Microsoft, Gates thường rút lui vào những tuần lễ Think Weeks dài khoảng hai lần mỗi năm – không phải là kì nghỉ, mà là khoảng thời gian thực sự không làm gì cả.

Gates rất kiên quyết thực hiện các Think Weeks của mình đến mức gia đình, bạn bè và cả nhân viên Microsoft cũng bị cấm. Ngày nay, Gates cho rằng phần lớn sự thành công của Microsoft đến từ những ý tưởng và khái niệm lớn ông tình cờ thu nhặt được trong khi không làm gì cả.

Thực hiện việc “Không làm gì”

Bạn không cần thiết phải cấm gia đình và bạn bè trong tuần lễ Think Week của mình. Để tôi lấy một ví dụ.

Mỗi năm, tôi dành ít nhất một tuần nghỉ ngơi, thoát khỏi công ty của tôi và quay trở lại quê nhà giúp bố mẹ tôi thu hoạch ô liu.

Tất cả những suy nghĩ về tăng trưởng hay tỉ lệ chuyển đổi của doanh nghiệp sẽ biến mất khi bạn chọn ô liu. Đó là thiền định và giúp mình bình tĩnh.

Tôi biết việc hái ô liu sẽ không đưa tôi đến đỉnh cao của TechCrunch, nhưng đó là thước đo thành công cá nhân. Bằng cách nào đó, một số ý tưởng hay nhất của tôi thường đến trong giai đoạn này.

Đối với những người không thể dành một tuần mỗi năm mà không làm gì cả, tôi khuyên bạn nên thực hiện một cách tiếp cận hơi khác một chút – thực hiện lễ Sabbath kĩ thuật số.

Vào thứ bảy hay chủ nhật, hãy ép bản thân tránh xa tất cả các hình thức công nghệ - một cách thực hành được gọi là Sabbath kỹ thuật số.

Hãy tắt điện thoại và giấu nó trong tủ quần áo. Hãy gập laptop lại, tống nó dưới giường. Và cố gắng bằng mọi nỗ lực tránh xem Netflix.

Hãy cho bộ não không gian suy nghĩ bằng cách bước ra khỏi cái máy xay thường nhật và không làm gì cả. Tâm trí bạn sẽ có thời gian để va chạm với những ý tưởng mới hoặc xử lý những cái cũ theo chiều sâu hơn.

Bạn có thể tìm thấy thành công đơm hoa từ việc thực hành như chú cá sấu già trong phần đầu bài viết này.

Trong khi chúng ta tự nhủ mình có thể đạt được nhiều hơn bằng cách bon chen xô đẩy trên đường đời, đôi khi chỉ cần nhắm mắt lại và trôi nổi tự nhiên lại tốt hơn.

Và hãy đợi, cho đến khi con linh dương đầu bò xuất hiện.

Aytekin Tank

Ngày 7 tháng 6 năm 2018

Theo https://medium.com

Dành cho các startup founders: Chiến lược chọn khu đất cao

Tâm lý học cho người sáng lập: Chiến lược chọn khu đất cao

Một người có thể thành doanh nhân vĩ đại nhất mọi thời đại. Còn người kia là Steve Jobs.

Tôi có hai câu chuyện để chia sẻ.

Một câu chuyện về doanh nhân có thể được cho là vĩ đại nhất mọi thời đại: Steve Jobs. Còn câu chuyện kia cũng về một doanh nhân (nhưng vì anh chàng mới chỉ 19 tuổi nên vẫn ngoài vòng phán xét): cậu em trai tôi, Tiger. Mục đích của những câu chuyện này là minh họa cho một bộ lệnh tâm lý học cực kỳ mạnh mẽ: chiến lược chọn khu đất cao.

Antennagate

(Đây là một cách chơi chữ của giới truyền thông – họ xem vụ bê bối này giống như vụ Watergate khi mà chính phủ đương nhiệm của tổng thống Nixon âm thầm theo dõi và do thám đảng đối lập và che đậy cho các hoạt động này. Tương tự vậy, giới truyền thông cho rằng Apple đang che đậy những vấn đề nghiêm trọng của iPhone 4, từ đó gây ra những thiệt hại to lớn cho người dùng (Antenna = Ăng-ten))

Đầu tiên: Steve Jobs. Tám năm trước Steve đã giới thiệu iPhone 4. Đây là một sản phẩm quan trọng của Apple. Các cuộc chiến smartphone đã bắt đầu nóng lên, và Apple cũng đang cảm nhận được sức nóng từ cả Android và Blackberry. Tôi vừa mới bỏ việc để dành toàn thời gian khởi nghiệp, vì thế tôi nhớ rất rõ vụ phát hành iPhone 4, đó cũng là lý do chính khiến tôi chuyển từ xài Android sang iPhone. Chiếc điện thoại này thật đẹp, giống chiếc đồng hồ cổ hơn là một thiết bị công nghệ. Đây là thời điểm trước khi “chiếc iPhone tốt nhất mà chúng tôi từng tạo ra” trở thành biểu tượng lan truyền khắp nơi và mỗi lần lặp lại như một bước nhảy vọt lượng tử so với phiên bản tiền nhiệm.

Vài ngày sau buổi phát hành chính thức, khủng hoảng nổ ra. Các báo cáo và tin tức lan truyền rằng khi cầm chiếc iPhone mới theo một cách nào đó có thể làm mất tín hiệu thu nhận. Người dùng cảm thấy bị xúc phạm. Các blogger trút nỗi tức giận lên Apple. Có vẻ như năng lực bóp méo thực tại nổi tiếng của Steve đang sụp đổ. Bất kỳ CEO nào khác khi gặp khủng hoảng cũng đều tìm cách biến mất, rồi thuê một công ty PR dập lửa cho. Họ sẽ đưa ra một lời xin lỗi công khai và hứa hẹn “sẽ làm tốt hơn lần tới”. Đó không phải Steve. Ông ấy đã tổ chức một cuộc họp báo và đích thân nói chuyện với giới truyền thông. Ông không xin lỗi. Ông không giải thích. Ông chẳng làm bất cứ điều gì một công ty PR có thể nghĩ ra để giải quyết tình huống này. Ông ấy đã làm gì? Đây là câu trả lời của ông: “Tất cả các điện thoại đều có vấn đề.”

Tinh thần Mamba

(Mamba là một loài rắn cực độc ở Châu Phi)

Bây giờ tới lượt người đồng sáng lập với tôi, cũng là cậu em trai Tiger của tôi. Bước vào trung học cơ sở, mục tiêu của anh chàng hơi khác so với các bạn cùng lớp. Trong khi họ bận rộn với các kỳ thi SAT và nộp đơn vào đại học, anh chàng lại nộp đơn xin làm kỹ sư phần mềm toàn thời gian. Tại sao vậy? Vì theo như tôi nhớ, Tiger luôn có tinh thần kiểu Mamba. Kobe Bryant là cầu thủ yêu thích của cậu, và giống như Kobe, cậu cũng mang một động cơ bệnh hoạn để đạt được thành công và chiến thắng. Lần đầu tiên tôi nhận ra điều đó là khi còn nhỏ, tôi mời các bạn đại học của mình cùng chơi Scrabble và Tiger đã đánh bại toàn bộ tất cả chúng tôi ngay khi cậu cảm thấy tệ, thay vì giúp đỡ chúng tôi. Hai chi tiết minh họa cho sự điên rồ của tình huống đó. Một: Tiger khi đó mới năm tuổi. Hai: Trận đầu tiên đã chênh lệch đến mức các bạn tôi và tôi quyết định chơi cùng một đội để hạ gục thằng bé. Vâng, bạn đọc chính xác rồi đấy. Sáu sinh viên ĐH California hai mươi tuổi đối đầu với một đứa trẻ năm tuổi và bị thua tơi tả. Theo tôi nhớ được, cậu có số điểm gấp 4 lần chúng tôi. Đó là cậu em tôi khi còn bé như hạt lạc. Đạo đức cũng như tính cạnh tranh của cậu cực kì khắc nghiệt đến nỗi bố mẹ hổ người Châu Á của chúng tôi thực sự gây áp lực buộc cậu dừng làm những việc tệ hại.

Với kiểu suy nghĩ đó, không ngạc nhiên khi Tiger muốn đi theo bước chân thần tượng của mình và bỏ học đại học. Với Kobe, mục tiêu là giải NBA. Với Tiger, đó là một công việc lập trình phần mềm ở một công ty công nghệ. Tôi nhớ đã nói chuyện với cậu về quyết định này lúc ấy. Bố mẹ chúng tôi nghĩ cậu lẩn thẩn rồi. Tôi cố động viên, nhưng trong đầu tôi không thực sự cho rằng cậu sẽ thành công. Các công ty công nghệ ở Thung lũng Silicon vẫn thường từ chối cả những sinh viên tốt nghiệp giỏi nhất và chói sáng nhất từ Stanford hay Berkeley đó thôi. Làm gì có cơ hội cho một thằng nhóc 16 tuổi cơ chứ? Đó là một khởi đầu chậm, nhưng chắc là đủ số lời mời làm việc để cậu bước vào. Đầu tiên chỉ làm part time, sau đó làm internship (thực tập), rồi tới những offer toàn thời gian dù lương thấp. Tới một ngày, Tiger nhắn tin cho tôi và tôi suýt rơi cả điện thoại vì không tin nổi. PayPal đã dành cho cậu một lời đề nghị làm việc toàn thời gian để gia nhập đội ngũ Braintree core payments. Tiền lương của cậu còn cao hơn những gì tôi trả cho những người tốt nghiệp đại học ở Yahoo. Ít nhất tôi cũng rất tiếc phải nói vậy.

Làm sao cậu làm được điều đó? Tôi sẽ để cậu giải thích theo ngôn ngữ của mình, nhưng tóm lại, cậu đã biến tuổi trẻ từ điểm yếu dễ nhận thấy thành điểm mạnh. Đó là một ví dụ hoàn hảo về cách điều khiển hình ảnh. Thông điệp của Tiger tới các nhà tuyển dụng tiềm năng là: “Tuổi trẻ = năng lượng cao”.

Chiếm khu đất cao

Kẻ chiếm giữ vị trí cao không phải về đạo đức, hoặc có thái độ thánh thiện hơn bạn. Nói một cách đơn giản, đó là quá trình đưa một cuộc tranh cãi ra khỏi bãi cỏ đầy những thứ hỗn độn và ồn ào, rồi đặt lên mặt đất cao hơn – nơi mọi người đều đồng ý.

Bạn đã bao giờ tham gia buổi tranh luận chính trị trực tuyến nào chưa? Hầu hết thời gian, đảm bảo là cảnh hủy diệt lẫn nhau do thiên kiến xác nhận (sẽ post một bài liên quan tới nó vào lúc khác). Cách duy nhất để ra khỏi bề mặt đầy cỏ dại là thu nhỏ nó lại, rồi tìm ra điểm chung khiến chúng không thể bị chỉ trích.

Steve Jobs đã làm điều đó với “tất cả các điện thoại đều có vấn đề”. Mọi người biết điều đó là sự thật, nhưng một khi Steve đã nói điều đó, tình huống được khuếch đại hoàn toàn. Toàn bộ chi tiết của vụ antennagate có là vụ việc lớn hay không đều bốc hơi hết, và mọi người bắt đầu nhìn vào các nhà sản xuất điện thoại khác để xem liệu Steve có đúng hay không (tất nhiên, ông ấy đúng!). Các bài viết về vụ antennagate cơ bản đều biết mất chỉ qua một đêm.

Chiến lược chọn khu đất cao của Tiger là “tuổi trẻ = năng lượng cao”. Khi một nhà tuyển dụng nhìn vào đám cỏ dại, có nhiều lý do để họ không tuyển một học sinh trung học. Nhưng bằng cách kết hợp thương hiệu tuổi trẻ của cậu với năng lượng, cậu đã trở thành kỹ sư trẻ nhất trong lịch sử PayPal.

Lưu ý rằng hai câu phát biểu mà tôi tô đậm đều đơn giản và mơ hồ về mục đích. Một chiến lược chọn khu đất cao không thể phức tạp hay cụ thể, vì điều đó sẽ mời gọi tư duy phê phán. Mục tiêu là chấm dứt các phê phán bằng logic thông qua hấp dẫn cảm xúc.

Vậy khi nào bạn có thể dùng chiến lược chọn khu đất cao? Nó được xài tốt nhất khi việc phê bình theo logic có khả năng gây ra kết thúc bất lợi hoặc bế tắc cho bạn. Đây là tâm lý kiểu Ctrl + Alt + Delete. Quan trọng phải nhớ rằng đây không phải là cách để dành chiến thắng, mà chỉ để kết thúc với việc đổ máu tối thiểu. Là một doanh nhân lúc mới khởi nghiệp, logic không thuộc về bạn. Hầu hết mọi thứ liên quan đến logic sẽ không chịu được những bình luận quan trọng. Khi bạn đang mời gọi nhà đầu tư, bạn đang bán một giấc mơ. Khi bạn nói chuyện với khách hàng, bạn đang bán một tương lai tiềm năng. Khi bạn tuyển dụng nhân viên, bạn đang tạo ra một kịch bản lý tưởng có khả năng sẽ không thành hiện thực. Trong mỗi tình huống, câu trả lời logic đều luôn là Không. Để nhận được cái gật đầu đồng ý, lựa chọn tốt nhất của bạn là chiến lược tìm khu đất cao. Ví dụ:

Nhà đầu tư: Chúng tôi muốn đầu tư nhưng số liệu của bạn không hấp dẫn.

Cái bẫy ở đây là để phê phán số liệu của bạn. Đó là một sai lầm! Những gì bạn nên nói là:

Anh nói đúng, các số liệu hiện tại không phải là những gì chúng tôi muốn. Nhưng chúng tôi là một công ty nhỏ, nhanh nhẹn với những người sáng lập có năng lực, và chúng tôi sẽ vượt qua các đối thủ lớn hơn. Với sự giúp đỡ của anh, chúng ta có thể thực hiện hành trình đó cùng nhau. Hãy tưởng tượng tới lúc nhìn lại ngày hôm nay khi chúng ta đã phát hành ra công chúng!

Nhìn xem bạn đã làm gì này? Chúng ta đã chuyển từ bãi cỏ (các số liệu) đến một điểm không thể phê phán (các công ty nhỏ thì nhanh nhẹn hơn). Chúng ta cũng mời nhà đầu tư vào một cuộc phiêu lưu sử thi. Ai lại không thích điều đó cơ chứ? Cuối cùng, chúng ta đã giúp họ suy nghĩ vượt ra khỏi phạm vi bán hàng (là một bài khác, post vào dịp khác).

Nếu bạn nghi ngờ tính hiệu quả của chiến thuật này, hãy chú ý tới lần tiếp theo bạn chứng kiến một vụ tranh cãi. Nó kết thúc như thế nào? Có phải vì ai đó có logic siêu đẳng? Hay vì ai đó đã nhảy tới khu đất cao hơn?

Tôi thường muốn tránh chính trị nhưng vương quốc chính trị lại trĩu trịt những ví dụ về chiến lược chọn khu đất cao. Để tránh thiên vị, tôi sẽ sử dụng một ví dụ từ mỗi phe.

Khi Barack Obama cố thông qua kế hoạch chăm sóc sức khỏe của mình, cuộc tranh luận nằm trên bãi cỏ với: phí bảo hiểm, các điều kiện tồn tại từ trước, dự báo ngân sách dài hạn,… Làm sao để Obama cắt phăng những nhiễu loạn này? “Người Mỹ đang chết một cách không cần thiết do chăm sóc sức khỏe kém. Chúng ta cần làm tốt hơn.” Thế là bùm! Chiến lược chọn khu đất cao. Thông qua.

Vài tháng sau, Kanye West lên tiếng ủng hộ Tổng thống Trump. Internet bùng nổ. Kanye có đi vào đám cỏ chính trị và chính sách để bảo vệ nhiều vi phạm của Trump không? Không. Ông ấy đã nói gì? (hãy kiểm tra những dòng tweets của ông ấy nếu bạn không tin tôi) “Hiện nay có quá nhiều sự căm ghét ở đất nước này. Tại sao không thử yêu thương?” Thế là BÙM. Chiến lược chiếm khu đất cao. Phương tiện truyền thông huyên náo khuếch đại nó lên.

Giờ tôi biết cả hai con người trên đều chẳng thay đổi nhiều cái đầu nữa. Mọi người tôi vừa đề cập vẫn còn gây nhiều tranh cãi (vì đó là bản chất của chính trị, cũng là lý do tại sao nó là một ví dụ tuyệt vời). Nhưng trong cả hai trường hợp, tranh cãi tầm quốc gia đã bị giảm đi một cách hiệu quả.

Vì thế, nếu lần tới bạn thấy mình phải chiến đấu trong cỏ dại, hãy ngẩng đầu lên và tìm kiếm vùng đất cao hơn. Bạn có thể phải ngạc nhiên với kết quả đấy.

Bignoggins

Ngày 22 tháng 8 năm 2018

Theo https://medium.com

Tại sao người ta ca ngợi Elon Musk nhiều như vậy?

Tại sao người ta ca ngợi Elon Musk nhiều như vậy? Anh ấy khác biệt như thế nào so với các tỷ phú công nghệ khác như Larry Page hay Steve Jobs?

Đây là một câu hỏi rất thú vị trên Quora. Và ta hãy thử nghe một số câu trả lời nhận được nhiều vote nhất.

Theo Mo Amini, nhà sáng lập SimplyManage Ltd và cũng là một cây viết đang sống tại London: “… sự thực là Elon Musk khác hầu hết các tỷ phú trên. Đây là vài lý do tại sao:

1.      Anh ấy không lớn lên với sức khỏe tốt. Dù không nghèo khổ, nhưng nói chung không khỏe. Anh ấy bắt đầu khởi nghiệp với Zip2 cùng em trai trong gara, đơn giản vì họ nghĩ rằng nó có thể thay đổi thế giới. Anh ấy nói mình chưa bao giờ muốn kiếm tiền từ Zip2 và đã bán nó lại cho Compaq với giá $307 triệu đô. Anh bỏ túi khoảng $20 triệu. Nhưng anh ấy đã không dừng lại, khi bạn kiếm được số tiền lớn như thế ở tuổi còn trẻ như vậy, lý tưởng nhất là bắt đầu ăn chơi tiệc tùng, nghiện cocain và lên các bản tin vì quấy rối hàng xóm. Nhưng anh ấy lại đi mua một chiếc ô tô mơ ước và tiếp tục.

2.      Các ý tưởng của anh ấy đều tạo ra cuộc cách mạng trong thế giới chúng ta đang sống. SpaceX, Tesla, PayPal, SolarCity. Với số tiền kiếm được từ Zip2, anh ấy đã tiếp tục tạo ra PayPal vì thấy nhu cầu cho nó, và anh muốn là một phần quan trọng trong lịch sử Internet. Chúng ta hãy đối mặt với nó, không có PayPal, liệu ai ngày nay có niềm tin tiến hành các giao dịch trực tuyến không? SpaceX, đó là công ty tên lửa đầu tiên khiến cho một quả tên lửa trở nên an toàn hơn. Nó tiết kiệm một số tiền không thể tin nổi trong việc khám phá không gian. Barrack Obama đã khen ngợi anh ấy vì điều đó. Nếu một anh chàng Jo bình dân nào đó sau này được đi vào không gian, hẳn sẽ phải cảm ơn Elon vì đã cắt giảm chi phí cho các chuyến du hành vũ trụ. Solar City, giữ độc quyền các tấm năng lượng mặt trời cho các hộ gia đình Mỹ, đang làm giảm chi phí điện, carbon và các khía cạnh môi trường khác. Tesla đã và đang chứng minh một ô tô điện cũng có thể thuận tiện như một ô tô chạy xăng truyền thống.

3.      Anh ấy là một người chấp nhận những rủi ro khổng lồ. Khi Tesla đi vào hoạt động những năm 2008 bị khủng hoảng kinh tế, cùng với đó là những vấn đề nội bộ công ty mắc phải như các sai lầm thiết kế của nhà thiết kế xe hơi, không một nhà đầu tư nào muốn đổ tiền vào làm ăn với nó. Nhưng một hôm Elon đã tới một cuộc họp hội đồng quản trị, và nói anh ấy sẽ đầu tư, bỏ vào đó $40 triệu đô. Tôi nghĩ vậy. Anh ấy đã suýt chết đuối với nó, nhưng cuối cùng cũng làm nó lớn mạnh để gọi vốn được. Khi Tesla đi ra công chúng, IPO đầu tiên đã đạt 60% chỉ trong một ngày. Biến Elon thành tỷ phú.

4.      Anh ấy không từ bỏ. Nhiều tỉ phú đổi hướng đầu tư khi tình hình cam go hoặc trở nên không thể tiên đoán được. Nhưng anh vẫn tiếp tục duy trì sự tin tưởng vào các thương vụ anh đã đầu tư và các nhân viên trong các tổ chức đó. SpaceX đã thất bại 3 lần (khoảng như vậy, tôi cũng không chắc là bao nhiêu) mới chạm tới bầu khí quyển của trái đất. Nhưng anh ấy vẫn tiếp tục thử đi thử lại cho tới khi làm được thì thôi. Và Tesla, với khoản vốn $40 triệu đô, đã vặt cạn tiền túi anh ấy.

5.      Anh ấy không làm vì tiền. Elon kiếm được $20 triệu đô khi còn rất trẻ. Anh ấy nói anh ấy có thể chơi bời và mua một hòn đảo rồi sống với giấc mơ của mình. Nhưng thay vào đó, anh ấy trở lại, tạo một công ty khác, rồi lại công ty khác nữa.

6.      Anh ấy đa năng. Anh là tỷ phú duy nhất làm CEO của các công ty trên 3 tỷ đô (hay ít nhất đã từng có giá đó), các công ty của anh đều hầu như không có nhiều điểm chung, kể cả mô hình kinh doanh hay cơ sở khách hàng. Anh ấy nhảy vào một thị trường bất kỳ chỉ vì anh ấy thấy thích thú với nó và tin rằng nó đang tìm kiếm một sự thay đổi. Khi anh ấy bắt đầu với SpaceX, anh đã nói rằng việc du hành vũ trụ chẳng thấy có thay đổi căn bản nào kể từ chiến tranh thế giới thứ 2, vì thế anh ấy nhảy vào  để tạo ra thay đổi.

7.      Anh ấy thông minh đến khó tin. Anh chỉ học các nguyên lý căn bản của khoa học tên lửa thông qua đọc sách khi còn nhỏ. Như nhiều doanh nhân, anh ấy không hợp với trường học và với người khác, vì thế anh ấy chỉ đọc sách. Anh đọc, đọc và đọc. Để trả lời cho câu hỏi của bạn, cái gì quan trọng nhất anh đã học được từ đó, câu trả lời là: bạn không phải biết mọi thứ. Biết mọi thứ - Đó là những gì người khác hướng tới. Với Tesla, anh ấy trả cho các nhà thiết kế, các kỹ sư, và các nhà thầu làm công việc chuyên môn cho mình. Đó là những gì một lãnh đạo giỏi làm. Anh ta không cần biết mọi thứ. Thực ra anh không làm những gì khiến anh khác biệt. Anh không nói dối rằng anh biết mọi thứ.

8.      Anh ấy đi theo hướng của một người có liên quan (stakeholder) chứ không phải hướng của một cổ đông (shareholder). Anh sẵn sàng mất toàn bộ tiền để tạo một sự khác biệt cho thế giới. Một thay đổi tích cực sẽ tác động đến đồng bào chúng ta. Chỉ là vì anh ấy đã nắm vị thế độc tôn trong một vài lĩnh vực, không có nghĩa anh ấy sẽ đi ra với lợi nhuận khủng thu được từ đó. Không phải mọi tỷ phú đều làm điều đó.

So sánh với Bill Gates, ông thuộc ngành kinh doanh phần mềm, và nói chung đó là tất cả những gì ông ấy làm. Ông ấy là một người không tưởng, đừng bảo tôi sai nhé, nhưng không đa năng để mở rộng ra ngoài phạm vi ông có thể. Warren Buffet. Ông già này có toàn bộ tiền trên thế giới, nhưng ông ấy cứ đầu tư đi đầu tư lại, ông ấy không chơi bời, cũng chẳng biến hóa doanh nghiệp của mình.

Thực lòng mà nói, tôi sẽ không ngạc nhiên nếu Elon ra khỏi SpaceX và mở một nhãn hàng bán lẻ quần áo. Và nếu anh ấy làm vậy, tôi cũng sẽ không ngạc nhiên nếu nó lại được định giá hơn tỷ đô. Đoán vậy bởi vì, chính nỗi sợ hãi về những gì không biết đã không ngăn cản nổi anh ấy chấp nhận rủi ro. PayPal đã phải làm gì với Phi thuyền không gian của nó? Thoạt tiên anh ấy chả quan tâm. Đơn giản vì thấy nó cực kỳ lôi cuốn.

Tôi yêu anh chàng này mất rồi, tôi hy vọng điều này cũng làm thay đổi vài quan niệm bên ngoài kia nữa.”

Còn Masrur Ahmed, một nhà thiết kế chương trình đang làm việc cho YouTube, viết:

“Anh ấy tự làm mọi thứ một mình bằng tay.

Hãy nghe tôi này.

Elon Musk đang chơi trò chơi của chính anh ta, theo cách của riêng anh ấy.

Anh ấy có một bộ não ưu việt, các công ty khởi nghiệp ở Sillicon Valley và rất nhiều tiền. Vì thế, phương tiện truyền thông yêu thích anh ấy.

Boo hoo.

Đây là hậu trường của những thuật ngữ mơ hồ biến anh ấy thành duy nhất khác biệt. Những thứ mà phương tiện truyền thông chả thèm quan tâm tới.

1.      Anh ấy có bộ não của siêu nhân. Họ nói anh ấy có thể tiên đoán được vật lý dưới vài điều kiện nhất định. Anh ấy có thể nhìn vào một vụ đụng xe và ước lượng ra được vài thứ như quán tính, gia tốc chẳng hạn! Anh ấy sẽ tra hỏi nhân viên của mình cho tới khi biết mọi thứ họ biết. Nếu bạn viết code hay nhưng không ngắn ngọn nhất có thể, anh ấy sẽ tới và làm lại. Trở lại với PayPal/X.com, người ta thường trở lại làm việc để nhìn thấy mọi thứ đã được làm xong rồi. Ví dụ còn nhiều. Điều đó có liên quan gì? Phải, anh ấy luôn khiến mọi nhân viên đặt trong sự so sánh với mình. Đó là lý do tại sao SpaceX và Tesla có mức độ stress cao nhất so với bất kỳ công ty công nghệ lớn nào khác!

2.      Tesla và SpaceX. Mục đích của chúng là gì? Để kiếm tiền ư? Không! Bạn sẽ không bắt đầu khởi nghiệp với một công ty ô tô điện để kiếm lời. Nhưng còn hay hơn thế, TẠI SAO BẠN LẠI MUỐN PHẢN ĐỐI NASA! Đó là một tổ chức tỷ đô. Nhưng Musk đã làm được điều đó. Tên lửa bây giờ có thể hạ cánh trên mặt đất và trên mặt nước. Tên lửa cũng rẻ hơn rất, rất nhiều lần! Các dự án như Dragon cũng làm cho việc vận chuyển hàng hóa trong không gian rẻ hơn! Anh ấy đang làm việc với một dự án đưa các vệ tinh lên quĩ đạo trái đất. Các vệ tinh này cung cấp WIFI MIỄN PHÍ cho TOÀN BỘ TRÁI ĐẤT… và một ngày nào đó, cho cả các hành tinh khác nữa! Như thế thì Sao Hóa sẽ càng gần hơn bao giờ hết. Những chiếc xe điện xa xỉ rất tuyệt nhưng 300k Model 3 đã bán hết là một vấn đề. Anh ấy biết rằng các công ty ô tô khác không thể có khả năng đua tốc độ với mình lúc này, vì thế anh chàng đã biến cuộc cạnh tranh càng lúc càng dễ dàng hơn bằng cách công khai toàn bộ các phát minh sáng chế của Tesla! Điều đó thách thức tất cả những ai muốn bắt đầu bước vào ngành. Thay đổi thế giới chỉ là từ thô kệch dành cho anh ấy, nhưng rất đáng trân trọng.

3.      Điều vĩ đại nhất trong tất cả là anh ấy không quan tâm tới Lợi Nhuận Ròng của mình. CHUYỆN GÌ VẬY? Chả có gì đúng cả! Trở lại năm 2008, cả Tesla và SpaceX đều đang chệch hướng kinh doanh. Đấy, Google chỉ sau vài ngày đã từ chối mua Tesla. Elon chọn ném toàn bộ tiền của mình (180 triệu kiếm được từ PayPal) và đầu tư một nửa vào công ty Tesla đang ngắc ngoải. Một nửa khác ném vào SpaceX cũng đang sắp chết. Anh chàng còn bán cả nhà và tới sống với Larry Page, rồi đi thuê căn hộ! Sau đó, chúng ta hẳn đã biết đó là vụ đầu tư khôn ngoan nhất thế kỷ. Một cái gì đó nói với tôi rằng, nếu Tesla bắt đầu rắc rối tiếp, anh chàng này sẽ ném cả 10 tỷ đô của mình để cứu nó sống sót. Trên tất cả, anh chàng đang thách thức mọi nguyên tắc căn bản của giới siêu giàu.

Bao nhiêu qui tắc đã bị anh phá vỡ. Rất nhiều.

Chính điều đó khiến anh ta là duy nhất khác biệt và thành đề tài tám chuyện của cả thế giới.”

Còn đây là lời của Steve Murch, đồng sáng lập và đứng đầu BigOven.com, VacationSpot.com:

“Tôi đồng ý mạnh với một số câu trả lời tuyệt vời ở đây.

Thêm vào đó, tôi muốn chỉ ra rằng tất cả các chân dung đều có phông nền. Elon Musk tồn tại trong một kỷ nguyên hoài nghi, đổ lỗi, bào chữa kiểu “chúng ta không thể vì đã có thằng khác”, những lựa chọn giả mạo, các tiên đoán xác định về tương lai, những trò mị dân, quá nhạy cảm về hạn chế ngôn ngữ, bào chữa chính trị đã lên tới cấp độ 11, tổng bằng 0 đe dọa tôi nói gì đó kể cả ghen tỵ với thang bậc xã hội, lũ tóc lọn chỉ chực tìm ra thứ gì đó để lên án, cơ bản đang thất vọng về tầm nhìn xã hội và tương lai.

Thông qua hành động của mình – chứ không phải những ngôn từ trống rỗng – Musk đã minh họa rõ ràng lợi ích khi bác bỏ toàn bộ những cái đó.

Một trong những điều khiến Elon Musk trở nên duy nhất trong tôi là anh ấy đang nhắc nhở chúng ta về những lợi ích khi có cái nhìn lạc quan táo bạo về tương lai, những vụ cược lớn, chấp nhận rủi ro và làm việc hết mình. Chúng ta từng có điều đó trong nền văn hóa đại chúng và các nhà lãnh đạo chính trị. Nhưng ngày nay, nó lại đến từ một thường dân như Elon Musk.

Ngày nay, theo cảm nghĩ của tôi, tầm nhìn chung của chúng ta cho tương lai đã mang tính cách biệt, ít mở rộng, đầy sợ hãi, nhiều bè phái và ít lạc quan hơn.

Bạn có nhớ những bộ phim chúng ta xem trong lớp học? Chắc chắn rồi, chúng được tài trợ bởi Dow hay Exxon. Nhưng chúng cũng trình bày những thông điệp tích cực về thay đổi công nghệ lớn. Còn hôm nay, chúng ta chỉ chăm chăm tập trung vào những tác động tiêu cực của các làn sóng công nghệ và công nghiệp mà quên đi rằng, chúng có thể nâng cuộc sống chúng ta lên nhiều lần.

Tôi từng đến thăm quan TomorrowLand tại Disneyworld khi còn thiếu niên vào những năm 1970. Đó là những viễn cảnh tương lai với ít ô nhiễm hơn, chính phủ tập trung hơn, du hành không gian và khám phá dưới đại dương, và cả những phát minh công nghệ tuyệt vời. Tôi đến thăm TomorrowLand lại với các con mình vào năm 2013, và chả thấy gì ngoài một gian hàng trò chơi Xbox, vừa không chỉ trông không có vẻ gì là tương lai, mà đó hiển nhiên còn là chốn hẹn hò buồn bã.

Chúng ta khao khát các lãnh đạo nói rằng chúng ta một lần nữa lại có năng lực để trở nên vĩ đại, trở nên rất biến đổi, rất tích cực. Và sau đó chứng minh bằng những bài báo mà chúng ta có thể đọc trên tờ Scientific American nhiều năm trước rằng điều đó thực sự có thể, và còn hơn thế.

Peter Thiel, cựu đồng nghiệp của Elon Musk, đưa nó vào rất đẹp mắt trong Bài giảng số 13 cho lớp kinh doanh của ông, và nếu có điều kiện, tôi khuyên bạn nên dừng lại và đọc ngay bài này: CS 183 của Peter Thiel: Khởi nghiệp – Lớp 13 Ghi chú bài luận (được Blake Masters chia sẻ). Ông nói hay hơn nhiều những gì tôi có thể nói. Về cơ bản, đó là, lũ trẻ những năm 70 và trước đó một chút được lớn lên với tầm nhìn rộng mở của Tomorrowland về tương lai toàn những thứ to lớn tuyệt vời, còn ngày nay, điều đó quả là quá hiếm hoi.

Chúng ta được phép nhớ rằng chúng ta đã làm nhiều việc ngoại lệ mà không bị đánh dấu hoa thị, như tại sao chúng ta ngốc nghếch, tại sao điều đó không công bằng, tại sao những khoảnh khắc tuyệt vời nhất trong lịch sử lại không đẹp như sách vở, hay chứng ngộ độc tập thể chưa bao giờ nặng như ngày nay. Chúng ta được phép nhớ rằng, chúng ta, với tư cách một ngành công nghiệp, một công dân, hay một quốc gia, đều có năng lực làm những dự án vĩ đại, có thể di chuyển thế giới theo hướng tích cực.

Elon Musk (tôi xin nhẹ nhàng dừng lại và nhắc nhở rằng đó là một người nhập cư vào Mỹ) đã mạnh mẽ đặt cược vào những dự án kiểu Tomorrowland qui mô lớn – xe điện, du hành không gian độc lập, tạo mạng lưới điện mới – đang giúp người Mỹ khôi phục lại cảm giác về sự mở rộng và sự lạc quan. Chuyển đổi phương tiện hoàn toàn mới và sạch hơn, tự lái, đưa vào thị trường ngay cả khi các nhà quản lý chưa đề ra luật lệ có được không? Chắn chắn rồi. Gửi một tên lửa được thiết kế và xây dựng riêng vào quĩ đạo rồi hạ cánh an toàn theo phương thẳng đứng (!) trước bệ phóng đặt đâu đó trong lòng đại dương có được không? Bạn cược đi.

Đối với anh chàng ấy, có gì đó rất riêng biệt và độc đáo với thế hệ chúng tôi, đó không chỉ là lời nói. Câu trả lời thực sự là Được. Chúng ta có thể.”

Thant Zin Naing nói: “Elon Musk được ngợi ca nhiều như vậy vì anh ấy đại diện cho một cái gì đó. Tôi nghĩ giữa anh ấy và Steve Jobs, sự khác nhau duy nhất là cái họ dành hết đam mê đặt vào đó.

Steve Jobs đam mê thay đổi thế giới thông qua các thiết bị điện tử tiêu dùng nên đã đưa trải nghiệm người dùng và thiết kế lên một tầm cao trên tất cả. Còn Elon Musk đam mê thúc đẩy nhân loại tiến lên bằng cách phát triển các công nghệ đảm bảo sự sống sót của giống loài chúng ta. Tôi nghĩ họ sẽ vẫn thành công nếu đổi ngày sinh cho nhau. Cả hai doanh nhân này đều là những người kỳ lạ, tạo nguồn cảm hứng cho thế giới bằng cam kết với những ý tưởng rất đáng trân trọng của họ.

Elon Musk giờ đây được truyền thông chú ý khá lớn vì lý do số một là, anh ấy hiện tại đang sống và còn trẻ, và thứ hai, mục tiêu của anh ấy là đưa con người lên Sao Hỏa, xe điện và năng lượng mặt trời đều là những thứ có vẻ rất cao cả, quí tộc, lấy được sự cộng hưởng từ nhiều người.”

Marc Hoag, CEO và đồng sáng lập của Twibble nói: “Steve Jobs và Bill Gates tập trung vào mức độ vi mô, ví du, họ làm việc để cải thiện cuộc sống của mỗi người.

Elon Musk tập trung vào mức độ vĩ mô, ví dụ, anh ấy làm việc để cải thiện nhân loại.”

Theo Quora

8 bài học khởi nghiệp từ Elon Musk - Người Sắt, kẻ thách thức hàng loạt lĩnh vực thành công

8 bài học khởi nghiệp từ Elon Musk – Người Sắt, kẻ thách thức hàng loạt lĩnh vực thành công

Mỗi doanh nhân, dù đã thành công, hay chỉ vừa mới khởi nghiệp, đều có một mẫu hình lý tưởng – đó là một người thành công, cống hiến, hiệu suất và đủ thách thức để tạo ra một ảnh hưởng mãi mãi cho cuộc sống cá nhân và sự nghiệp của họ.

Các nhân vật lý tưởng này luôn đóng vai trò như nguồn cảm hứng ban đầu cho các doanh nhân mới. Đôi khi lại như Đấng Cứu Rỗi mỗi khi gặp rắc rối. Hầu hết các nhân vật này đều được so sánh với thành quả mà doanh nhân dùng nỗ lực và sự chăm chỉ đạt được.

Bằng sự ngưỡng mộ cao độ, tôi muốn giới thiệu với các bạn, một Da Vinci hiện đại của giới khởi nghiệp lĩnh vực công nghệ: Elon Musk. Một người khởi nghiệp độc đáo và đa dạng. Các kỹ năng và giác quan giúp anh cống hiến thành công cho rất nhiều lĩnh vực: trò chơi điện từ với Space blaster, tài chính với PayPal, vũ trụ với Space X, ô tô với Tesla motors, giao thông với Hyper loopsystem, máy bay với Electric plane, và năng lượng bền vững cho phát triển nông thôn với Solar city…

Những gì chúng ta có thể học được từ Elon Musk, đó là:

1.                Đừng khởi nghiệp với mục đích tạo ra các công ty, mà phải với mục đích giải quyết các vấn đề.

Lý do bước vào thế giới khởi nghiệp nên là để giải quyết các bài toán từ cuộc sống hoặc để làm cho cuộc sống dễ dàng hơn, nếu doanh nhân xây dựng công ty với mục đích đó, chắc chắn sẽ thành công, có một cảm giác tự hài lòng, và cũng kiếm được rất nhiều tiền.

2.                Doanh nhân cần phải xác định rằng có thứ vẫn có thể làm được: xác suất xuất hiện sẽ xảy ra sớm thôi.

Đây là một khái niệm trực tiếp thuộc về thực hành, hãy sử dụng trí tưởng tượng của bạn, nhưng quan trọng hơn, hãy dùng lý do có tính bền vững để tạo ra sự cải tiến và khởi nghiệp. Ý tưởng nên có tính ứng dụng thực tiễn.

3.                Hãy mang các ý tưởng và các bài toán cần giải quyết trở về với chân lý căn bản của nó và tìm lý do hợp lý từ đó.

Cái này gọi là Khoa học của Doanh nhân, khi một nhà khoa học gặp một bài toán mới và muốn giải quyết hay cải tiến nó. Họ đơn giản sẽ chia nhỏ nó thành những phần cơ bản, rồi sau đó sử dụng hướng đi từ dưới lên để tiếp cận từng phần. Đó là lời khuyên rất thú vị để tìm ra các khoảng trống, các vấn đề mới và giải pháp mới cho ý tưởng khởi nghiệp của bạn.

4.                Nếu một doanh nhân thấy một thứ gì đó đủ quan trọng, thậm chí nếu vận may đang chống lại bạn, bạn vẫn nên làm.

Một khi doanh nhân đã bị thuyết phục về ý tưởng, giải pháp, anh ta cần phải thực hiện nó để biến nó thành hiện thực, bền bỉ là cách duy nhất để thành công, và không có lựa chọn nào khác ngoài sự can đảm. Ví dụ: Tesla motors – một công ty ô tô điện đã cho ra đời chiếc xe đầu tiên thành công dù phải đối mặt với rất nhiều trở ngại; từ qui định, tới tài trợ và thu hút khách hàng; và giờ đã trở thành người dẫn đầu thị trường.

5.                Hãy tiếp thu mọi phản hồi, đặc biệt từ những phía đối lập, và hãy tìm mọi chỗ sai rồi sửa chữa nó, điều đó sẽ làm sản phẩm của bạn tỏa sáng như ngôi sao và vận hành tốt hơn ngoài mong đợi.

Điều này rất quan trọng với nghiên cứu, thiết kế và phát triển sản phẩm, mọi phản hồi thu thập từ bạn bè, gia đình và người dùng giai đoạn beta sẽ cho bạn cơ hội cải thiện sản phẩm khiến nó phù hợp với thị trường.

6.                Công ty lớn xây dựng nên những sản phẩm lớn.

Sản phẩm của doanh nghiệp khởi nghiệp: nó tốt đến mức nào theo quan điểm làm cuộc sống dễ dàng hơn, tạo được các giá trị mới mẻ hơn cho xã hội loài người, hay giải quyết được những vấn đề to lớn đến mức nào, điều đó quyết định số phận công ty khởi nghiệp. Ví dụ, Solar City là dự án giải quyết lỗ hổng năng lượng dễ dàng hơn cho khu vực ngoại ô và nông thôn.

7.                Con người nhiệt huyết từ tâm mới là vấn đề, chứ không phải kỹ năng hay yếu tố cá nhân.

Vấn đề lớn nhất trong thế giới khởi nghiệp là tìm đúng bạn đồng hành và xây dựng đội ngũ. Phương pháp luận đơn giản này sẽ giải quyết vấn đề đó dễ dàng, và chỉ cần nhìn vào những người tốt trong đời thực, các kỹ năng có thể dạy được, phẩm chất cá nhân có thể phát triển theo thời gian, nhưng sự tâm huyết rất khó tạo ra được.

8.                Sẵn sàng chấp nhận rủi ro và sẵn sàng thất bại, vì Elon tin rằng nếu không có thất bại thì đổi mới sẽ không diễn ra.

Thử nghiệm tên lửa Dragon 9 của SpaceX đã thất bại ở 1 trong 6 lần thử, đốt hàng triệu đô la mỗi lần phóng, nhưng Elon vẫn tiếp tục màn trình diễn các năng lực về tên lửa của mình, anh đã giành được hợp đồng thương mại đầu tiên từ NASA để vận chuyển lên vũ trụ cho trạm ISS, hợp tác với công ty khác, trị giá $1.6 tỷ đô.

Trang Willager tự hào dành tặng bộ sưu tập trí khôn này từ một người thách thức hàng loạt, một doanh nhân thành công trên hàng loạt lĩnh vực, người hôm nay được tạp chí Fortune vinh danh là Doanh Nhân Của Năm 2013: Elon Musk – Người Sắt.

Theo awillager.blogspot.in

Ngày 24 tháng 11 năm 2013

Tại sao bạn nên xây dựng một công ty về AI ngay hôm nay?

Tại sao bạn nên xây dựng một công ty về AI ngay hôm nay

Mô hình mới. Cơ hội mới.

“Tôi trượt tới chỗ quả bóng sẽ tới, chứ không phải chỗ nó đang đứng.” – Wayne Gretzky

Chúng ta đang ở trên vách của một cái gì đó thực sự rất lớn. Lớn hơn điện, lớn hơn internet. Các chuyên gia đều nói thế. AI đã ở khắp mọi nơi trong cuộc sống hằng ngày của chúng ta: Khi Netflix khuyến nghị bạn nên xem Jane the Virgin và Thung lũng Silicon (bất kỳ thứ tương tự nào với thứ tôi đã xem trên Netflix chỉ là trùng hợp ngẫu nhiên), đó là một kiểu AI. Một thuật toán đọc được khẩu vị của bạn và tiên đoán được bạn sẽ thích gì ở lần xem kế tiếp. Máy hút bụi cũng dùng AI. Và nếu bạn sống ở Trung Quốc, thậm chí máy rút giấy toilet cũng chạy trên AI!

Tại nơi làm việc, trí tuệ nhân tạo đang tiến hóa thành các trợ lý thông minh giúp chúng ta làm việc thông minh hơn, thành các máy bay không người lái phân phối những thứ chúng ta đặt mua trên Amazon, và tất nhiên thành cả các phương tiện tự điều khiển (ngày nay, máy bay hầu hết đều đã dùng AI).

AI không phải là một khái niệm mới. Khoảng từ những năm 1956, khi một giáo viên dạy khoa học máy tính ở MIT tên là John McCarthy đưa ra thuật ngữ này, giống như bộ râu dài hợp mốt trước khi nó thành trào lưu.

Ông ấy tin rằng: “mọi khía cạnh của việc học hoặc bất kỳ đặc điểm nào khác của trí tuệ về mặt nguyên lý đều có thể được mô tả chính xác để một chiếc máy có thể mô phỏng theo.”

AI về mặt cơ bản, là một khái niệm đơn giản. Đây là định nghĩa của Pedro Domingos, một nhà nghiên cứu về AI tôi thực sự yêu thích khi học được nhiều điều từ ông ấy.

AI là gì?

“AI là lĩnh vực con của khoa học máy tính đề cập đến việc máy tính xử lý những việc đòi hỏi trí thông minh của con người, ngược lại với xử lý thông thường.

Những việc đó có thể là:

-          Lý luận

-          Hiểu ngôn ngữ

-          Tri thức chung

-          Tầm nhìn

-          Học tập

-          Điều hướng

-          Thao tác mọi thứ

Trên đây là những lĩnh vực con của AI và nếu bạn thêm chúng vào những gì bạn có, bạn sẽ được một thực thể thông minh – nó là nhân tạo thay vì tự nhiên.” – Pedro Domingos

18 tháng trước khi tôi nói chuyện với bố mẹ tôi rằng tôi muốn bỏ việc làm nhân viên thị trường để xây dựng một phần mềm thông minh có thể tự động được nhiều việc phiền phức mà tôi phải làm trước đây, phản ứng tức thì của bố mẹ là hỏi “tại sao không phải bây giờ?”. Quả thực, AI luôn quanh quẩn đâu đó và giai đoạn từ những năm 70 tới cuối những năm 80, nó nhanh chóng nguội đi.

Thời kỳ “nguội” mà bố mẹ tôi đề cập tới chính là mùa đông AI nổi tiếng, từ đầu những năm 1970 tới cuối những năm 1980, dẫn đến việc giảm ngân quỹ cho các nghiên cứu AI. Thời điểm đáng chú ý là sự thất bại của Cỗ máy Lisp năm 1987, được coi là một dạng cao cấp của AI.

Nhưng có 3 lý do tại sao năm 2017 này lại khác 20 năm qua:

-          Năng lực tính toán đã bùng nổ. Chi phí chạy các thuật toán thông minh trên các server đã giảm dần. Chưa bao giờ việc đào tạo các mô hình toán học lại rẻ như bây giờ.

-          Lượng khổng lồ dữ liệu có chất lượng hiện tại đang có sẵn để đào tạo các mô hình. Sự ra đời của nền kinh tế kỹ thuật số và sự phổ biến của smartphone đã sinh ra hàng ty điểm dữ liệu mà giờ đây các công ty có thể biến chúng thành học tập.

-          Những bước nhảy vọt của lượng tử trong công nghệ, đáng chú ý nhất là Deep Learning. Các công ty lớn nhất thế giới gồm big 4: Google,  Amazon, Facebook, Apple (gọi là GAFA), đã đầu tư rất mạnh tay vào AI cũng như thông qua các vụ mua lại hoặc tuyển các nhà nghiên cứu AI hàng đầu thế giới. Họ đã công bố một vài phần các nghiên cứu, một số phẫn mã code, cho mọi người sử dụng.

Mùa đông AI không bao lâu nữa sẽ lại đến, bây giờ đang là Mùa xuân AI.

Đó là tại sao tôi và đồng sáng lập của mình một năm trước đã quyết định bây giờ là lúc để bắt đầu xây dựng một trợ lý ảo của riêng mình (phải, lúc đó thực tế là tháng 6 năm 2016). Aiden là một trợ lý thông minh cho những người làm về thị trường, được xây dựng như một hệ thống chuyên gia, được tăng cường bằng machine learning. Aiden bao gồm các phần sau trong hệ thống con của Ngành Trí tuệ nhân tạo:

-          Lý luận

-          Tri thức chung

-          Hiểu ngôn ngữ

-          Học tập

Aiden là cái người ta hay gọi thô kệch là chatbot, nhưng chúng tôi xem nó còn nhiều hơn thế: đồng nghiệp ảo trong tương lai.

Đây là trích lời Phil Libin bàn về những vấn đề cơ bản làm sao các doanh nhân “bot” (từ viết tắt của “robot”) xem xét việc khởi nghiệp của họ:

“Đừng nghĩ bản thân như một nhà lập trình bot. Đừng gắn chặt bản thân bạn như thế. Hãy nghĩ bản thân bạn đang làm một sản phẩm vĩ đại và một sản phẩm không thể chỉ làm trong 2 hay 3 năm vì mớ công nghệ cho phép không tồn tại. Vì vậy những gì bạn có thể làm bây giờ, hơi kỳ diệu một chút, vì bạn cũng chưa chắc đã có thể làm nổi ở thời gian trước đây. Và bây giờ là thời gian tốt nhất để đi và xây dựng những thứ như thế, vì công cụ và khả năng đều đã có.”

Thời gian chính là bây giờ.

Marie Outtier

Đồng sáng lập và CEO của Aiden